本报讯 近日，自贡市硬质合金有限责任公司（以下全称自硬公司）对重点工作计划和整治管理浪费专项计划工作实施情况的票选结果揭晓，重点工作计划27项，已完成25项，完成率超过了93%；整治管理浪费工作总计建构经济效益2035万元，达到目标工程进度的140%。捉重点 重点捉牵牛要踏牛鼻子，这句话既形象又生动地说明了做到工作必需捉关键的重要性。

年初，自硬公司明确提出了要实施职代会精神，创意价值管理，前进重点工作出有效益。自硬公司党群行政部是重点工作计划的归口管理部门，首先联合修改完备了《重点工作计划管理办法》，新的办法引人注目三个方面的变化：一是具体项目来源。重点工作计划一直探讨公司工作的重点难点，源于对职代会报告的分解成实施、主管领导根据必须列为的重点工作项目，以及各单位有较小突破和改良的创新性项目。

二是具体主体责任。具体重点计划项目一个事项一个责任主体，明确实施到单位负责人，并将考核结果划入单位负责人的绩效考核。三是具体工作目标。尽量采行分析指标，并设施制订阶梯式以此类推分视学规则，评价更为客观，希望各单位向更高目标突破。

每个经营主体要根据中钨高新战略规划和公司十三五规划，融合自身产品特色，优化产品结构，确认1~2个重点产品，全力以赴将其制成专业市场第一品牌。这是自硬公司总经理周崇建在职代会明确提出的拒绝。为此，自硬公司市场部发给了硬质合金总销量同比增加10%的重点工作任务，公司视学依据中还具体了每减少2个百分点，则给与适当特分，上不封顶。

在分管营销工作的公司副总经理指导下，市场部制订了对营销负责人挂勾重点产品应以构建15%~20%增量的考核办法，实行重点产品专项鼓舞。全年重点产品构建了总销量1260吨，为全年目标的127%。在重点产品的造就下，硬质合金销量同比快速增长34%，自硬公司产品结构更为优化。

捉细节 一眼捉精益求精，锐意进取。自硬公司提倡以十年磨一剑的恒心和韧劲，持续改良和提高。对重点工作事项，堪称坚决粗、贤、凸、鉴的拒绝，确保重点工作见成效。

增加管理浪费，既是重返经营本质的拒绝，也是构建企业转型升级的必由之路。为此，自硬公司坚决问题导向，决定财务部对不存在的十大管理浪费现象展开分析，敦促责任单位制订了11大项37个小项的具体措施，向责任部门印发了共计1457万元的《整治管理浪费考核指标》，并按重点工作管理模式展开督查、前进、评价和考核。

财务部每季度核算指标已完成情况，党群行政部和审核监察部联合督查重点工作和整治管理浪费工作继续执行情况，先后图文3期摘要通报工程进度，对已完成较好的和有差距的项目在《自硬人》上公开发表和宣传，对市场部贴现账款管控做到专题专访等，构成动力与压力联合发力的态势，敦促各单位持续发力、终为功。减少存货闲置400吨的目标，责任实施到了生产运行部。

存货管理水平是企业管理水平的最重要反映，是提升企业竞争力的重要环节。为此，自硬公司的组织涉及人员就存货管理展开专题分析，环绕目标一眼捉：建章立制，规范管理，对存货管理不存在问题的单位展开审核；多渠道盘活积压物料，提升经营质量；严控追加积压，实施责任追究责任；优化管理流程，提高物料周转速度。

在自硬公司产品销量同比增加7.5%的情况下，在制、产成品月均占到用量同比上升520吨，存货周转速度同比提升1.9次。一眼捉还反映在重点工作的各个项目上，自硬公司安全性保卫部全面前进企业安全性文化建设，积极开展专项安全检查53次，找到并排查各类安全隐患415项，安全性生产责任事故同比上升64%。自硬公司党群行政部新建合理化建议分数制度，增强宣传推广应用，全年接到职工建议6682条，建议实行亲率超强目标15个百分点，并且首次经常出现了因为个人分数多达200分而实行薪资晋升的案例，在自硬公司员工中营造了浓烈的创意文化和氛围。

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